Als organisatie krijgt u ongetwijfeld te maken met verandering. Dit kan gaan om groei, maar ook om inkrimping. De impact die veranderingen binnen een organisatie kunnen hebben, wordt regelmatig onderschat. Impact voor de organisatie zelf, maar ook voor uw medewerkers.

Veranderingen kunnen vragen om een andere organisatiestructuur, organisatiestrategie of processen. Dat is geen eenvoudig proces, want u doet het al jaren zo en het gaat toch best goed? Het kan echter altijd beter!

Ik zet mij in om uw organisatie en haar behoeften snel te leren kennen
en pas mijn advies daarop aan.

Stappenplan organisatieadvies

Om verandering te realiseren ga ik terug naar de basis van uw bedrijf. We doorlopen gezamenlijk enkele stappen zodat het advies op maat voor uw organisatie wordt gemaakt.

Stap 1: Samen gaan we op zoek naar het waarom van uw organisatie. Misschien bent u na al die jaren de belangrijkste reden van de start van uw onderneming uit het oog verloren. Het waarom is de kern, de basis van de organisatie. Samen met de kernwaarden die we in deze fase ook onder de loep gaan nemen. Beiden vormen het een belangrijk fundament en vanuit dat fundament wordt een strategische heroriëntatie bepaald.

Stap 2: Vervolgens ga ik aan de slag met het onderzoeken en ontwerpen van een organisatiestructuur die past bij uw specifieke situatie en organisatie. Waarbij altijd rekening wordt gehouden met de visie van de organisatie en de strategische resultaatgebieden.

Stap 3: Tijdens deze fase gaan we gezamenlijk aan de slag met de invoering van het advies. Hierbij is het belangrijk draagkracht en commitment te realiseren. Dat is een gezamenlijk proces dat ik actief begeleid.

Een uitdaging? Ja! Maar ik weet dat het mogelijk is, ook voor uw organisatie.