Over De Goede HRM
Professioneel, persoonlijk en informeel.
Drie kernwoorden die mij typeren en als rode draad tijdens mijn werk en in mijn samenwerkingen altijd terugkeren.
Dit is De Goede HRM
Mijn naam is Monique de Goede. Ik ben geboren in 1980 in Zwartsluis en woon inmiddels al ruim 25 jaar met veel plezier in Meppel. Ik ben getrouwd en moeder van twee prachtige dochters.
In mijn werk draait veel om mensen, energie en beweging. En eigenlijk geldt dat ook voor mijn eigen leven. Ik geloof dat je pas goed kunt functioneren als je ook goed voor jezelf zorgt. Vitaliteit is voor mij daarom geen los thema, maar een basis. Het gaat over hoe je in je vel zit, hoeveel ruimte je ervaart, waar je energie van krijgt en hoe je omgaat met druk.
Ik hou van actief bezig zijn, sporten, goed eten, buiten zijn en bewust leven. Niet omdat alles altijd perfect in balans hoeft te zijn, maar omdat ik geloof dat kleine keuzes een groot verschil maken. Voor jezelf, je gezin, je werk en de mensen om je heen.
Die overtuiging neem ik ook mee in mijn werk.
Loopbaan
Mijn hele professionele loopbaan speelt zich af binnen het vakgebied van personeel en organisatie. Ik begon als recruiter, werkte daarna als operationeel manager en later als HR-adviseur. Die combinatie heeft mij gevormd.
Ik weet hoe het is om mensen te vinden, teams aan te sturen, gesprekken te voeren, keuzes te maken en tegelijk de dagelijkse praktijk draaiende te houden. Niet vanaf de zijlijn, maar midden in de operatie. Daar waar plannen, mensen, gedrag en resultaat samenkomen.
Met meer dan 20 jaar ervaring binnen verschillende organisaties heb ik gezien wat werkt. Maar ook wat schuurt. Wat energie geeft. En wat mensen, leidinggevenden en organisaties onnodig veel energie kost.
Juist die ervaring zet ik nu in met De Goede HRM. Ik help organisaties om scherper te kijken naar leiderschap, samenwerking, gedrag en energie. Want als mensen vastlopen, als eigenaarschap ontbreekt of als leidinggevenden blijven zoeken naar hun rol, raakt dat uiteindelijk de hele organisatie.
Advisering met oog voor mens en organisatie
Voor mij begint goed advies niet bij regels, functies of processen. Natuurlijk moet de basis op orde zijn. Maar het echte verschil ontstaat in de dagelijkse praktijk: in hoe leiding wordt gegeven, hoe mensen samenwerken en hoe duidelijk verwachtingen worden uitgesproken.
Daarom kijk ik graag verder dan de eerste vraag.
Een medewerker die vaak uitvalt, heeft niet altijd alleen een verzuimprobleem. Een team dat niet lekker samenwerkt, heeft niet altijd een overlegprobleem. En een organisatie die groeit, heeft niet automatisch behoefte aan meer afspraken, maar vaak aan meer duidelijkheid, aandacht en eigenaarschap.
Ik help organisaties om die onderlaag zichtbaar te maken. Praktisch, eerlijk en zonder oordeel. Zodat leidinggevenden steviger in hun rol staan, medewerkers beter tot hun recht komen en de organisatie met meer rust en richting kan groeien.
Betrokken, direct en doelgericht
Als adviseur ben ik betrokken en scherp. Ik voel snel aan wat er speelt tussen mensen en in organisaties. Tegelijk ben ik duidelijk in wat ik zie. Niet om te confronteren om het confronteren, maar om beweging mogelijk te maken.
Mijn manier van werken is persoonlijk, nuchter en doelgericht. Ik luister goed, stel vragen die ertoe doen en help om keuzes concreet te maken. Altijd met respect voor de mensen en met oog voor het resultaat.
Want gezonde groei vraagt om meer dan ambitie alleen. Het vraagt om mensen die mee kunnen, leiders die richting geven en een organisatie waarin energie niet langzaam weglekt, maar juist wordt versterkt.
Dat is waar De Goede HRM voor staat. Groei van mens en organisatie, met aandacht voor wat er écht speelt.
Zullen we een keer (een goede bak) koffie drinken en kijken of we elkaar kunnen vinden?